Cвязи з громадськістю / PR / Ділове спілкування та етикет / Діловодство / Інтернет - маркетинг / Консалтинг / Корпоративне управління / Культура організації / Література з маркетингу / Логістика / Маркетинг у бізнесі / Маркетинг на підприємстві / Міжнародний маркетинг / Менеджмент / Менеджмент організації / Мотивація / Організаційна поведінка / Основи маркетингу / Реклама / Збалансована система показників / Мережевий маркетинг / Стратегічний менеджмент / Тайм-менеджмент / Телекомунікації / Теорія організації / Товарознавство та експертиза товарів / Управління бізнес-процесами / Управління інноваційними проектами / Управління якістю товару / Управління персоналом / Управління продажами / Управління проектами / Управлінські рішення
ГоловнаМаркетинг і менеджментМаркетинг у бізнесі
ЗМІСТ:
Клейтон М. Крістенсен, Майкл Е. Рейнор. Рішення проблеми інновацій в бізнесі. Як створити зростаючий бізнес і успішно підтримувати його зростання; Пер. з англ. - М.: Альпіна Бізнес Букс. - 290 с., 2004

На прикладі компаній з різних галузей автори книги KM Крістенсен і М.І. Рейнор показують, що постійний прибутковий ріст можна забезпечити за рахунок інноваційних «підривних» проектів і їжі лать процес впровадження інновацій цілком передбачуваним. Щоб досягти успіху при створенні нового зростаючого бізнесу, керівник повинен добре опанувати теорією і в міру перетворення ідеї «підривного» продукту в бізнес-план, продумувати кожне своє рішення і діяти відповідно до умов, в яких компанія реалізує свою стратегію. У кожному розділі автори викладають теорію, покликану допомогти керівникам приймати рішення, ключові для успіху інноваційного бізнесу.

Книга призначена для менеджерів, підприємців, а також студентів і викладачів економічних вузів.

ГЛАВА 1
ІМПЕРАТИВ ЗРОСТАННЯ
Інновації: «чорний ящик»?
Ідеї інновацій знаходять форму
Теорія як джерело пророкувань
План книги
Примітки 1
ГЛАВА 2
ЯК ПЕРЕМОГТИ НАЙСИЛЬНІШИХ КОНКУРЕНТІВ?
«Підривна» інноваційна модель
Витіснення конкурентів з ринку: як сталеливарні комбінати були витіснені міні-заводами
Вплив підтримуючих інновацій на зростання бізнесу
Підривна »стратегія як відносна категорія
« Підривна »бізнес-модель - цінний актив компанії
Два типу« підривної »стратегії
Ідея витіснення знаходить форму: три тести
Додаток
Примітки
ГЛАВА 3
ЯКІ ТОВАРИ потрібно споживачам?
Сегментація ринку: умови і ситуації споживання
Як знайти «точку опори» на ринку?
Роль підтримують інновацій в реалізації «підривної» стратегії
Чому керівники так непродуктивно сегментують ринок?
Через нових продуктів нові «доручення" не з'являються
Примітки 1
ХТО НАШІ КРАЩІ СПОЖИВАЧІ?
Підривна »стратегія завоювання нових ринків: три приклади
Чому так важко конкурувати з відсутністю споживання?
Нові ринки вимагають нових каналів реалізації
Примітки 1
ГЛАВА Б
ЯК ПРАВИЛЬНО ВИЗНАЧИТИ МАСШТАБИ БІЗНЕСУ?
Інтеграція чи аутсорсинг?
Архітектура продукту та контактні зони
Коли вигідна взаимозависимая архітектура
Коли вигідна модульна архітектура?
Від взаємозалежної архітектури до модульної - і назад
Причини реінтеграції
Як вибирати стратегію побудови архітектури продукту в залежності від умов конкуренції
В потрібний час у потрібному місці
Примітки 1
ГЛАВА В
ЯК НЕ знеособлено СВОЇ ПРОДУКТИ?
Процеси товарізаціі і детоварізаціі
Основна галузь компанії і смертельний «штопор»: збільшення прибутковості активів
Цінність бренду в різних умовах конкуренції
Майбутнє автомобільного бізнесу через призму нашої моделі
Додаток
Закон збереження прибутку
Примітки
ГЛАВА 7
ЯК КОМПАНІЇ РОЗВИВАТИ СВІЙ «підривних» БІЗНЕС?
Ресурси, процедури та цінності
Зміна можливостей
Де має бути центр нового «підривного» бізнесу?
Створення нових можливостей
Ресурси, процедури та цінності «зі сторони»
Ціна помилки
Примітки 1
ГЛАВА 8
ЯК КЕРУВАТИ РОЗРОБКОЮ СТРАТЕГІЇ?
Два види процесів вироблення стратегії
Провідна роль процесу розподілу ресурсів у виробленні стратегії
Значення процесу розподілу ресурсів для розробки стратегії: приклад компанії Intel
Процес вироблення стратегії на ранніх етапах існування компанії
Мистецтво керувати двома процесами вироблення стратегії
На що звертати особливу увагу при розробці стратегії
Примітки 1
ГЛАВА Е
ЯКІ ГРОШІ «ХОРОШІ» І ЯКІ - «ПОГАНІ»?
Установка на зростання: смертельний штопор
Як вирішувати дилему інвестицій в зростаючий бізнес
Діагностику зупинки росту потрібно робити на основі всебічного аналізу, а не лише фінансових результатів
Як вкладати «хороші» гроші, поки вони не стали «поганими»
«Хороший» ризиковий капітал теж може стати «поганим»
Примітки 1
ГЛАВА 1 Про
УПРАВЛІННІ зростаючий бізнес?
Контроль за взаімодеіствіем основного бізнесу та «підривних» проектів
Теорія участі вищого керівництва в «підривній» проекті
Керівник повинен втручатися
Будь чи виконавчий директор може контролювати роботу зростаючого «підривного» бізнесу?
Створення «двигуна" підривного "зростання»: як для цього розробити процедуру
Примітки 1
епілог
ПЕРЕДАЧА ЕСТАФЕТИ
Застосовувати теорії? Та ніколи!
Маркетинг у бізнесі:
  1. А.В. Коротков, І.М. Синяев. Управління маркетингом: навч. посібник для студентів вузів, що навчаються за спеціальністю 061500 «Маркетинг» - 2-е вид., перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 463 с. - 2005 р.
  2. І.М. Синяєва, СВ. Земляк, ВВ. Синяев. Маркетинг в малому бізнесі - 2004
  3. В. А. Гончарук. Алгоритми перетворень в бізнесі - рік
енциклопедія  Баранина  по-мисливськи  Котлети  сардина