Cвязи з громадськістю / PR / Ділове спілкування та етикет / Діловодство / Інтернет - маркетинг / Консалтинг / Корпоративне управління / Культура організації / Література з маркетингу / Логістика / Маркетинг у бізнесі / Маркетинг на підприємстві / Міжнародний маркетинг / Менеджмент / Менеджмент організації / Мотивація / Організаційна поведінка / Основи маркетингу / Реклама / Збалансована система показників / Мережевий маркетинг / Стратегічний менеджмент / Тайм-менеджмент / Телекомунікації / Теорія організації / Товарознавство та експертиза товарів / Управління бізнес-процесами / Управління інноваційними проектами / Управління якістю товару / Управління персоналом / Управління продажами / Управління проектами / Управлінські рішення
ГоловнаМаркетинг і менеджментУправління проектами
ЗМІСТ:
Стенлі І. Портнов. Управління проектами для чайників, 2005

Одна з останніх тенденцій в діловому світі - проектна система організації робіт; в останні роки навички управління проектами потрібно від менеджерів практично будь-якого рівня. У цій книзі ви знайдете інформацію про різні підходи до планування та управління проектами, навчитеся складати плани, графіки робіт і бюджет, а також правильно організовувати і контролювати процес виконання проекту. Ви дізнаєтеся про значення добрих взаємовідносин з людьми - тими, хто виконує проект з вами, і тими, для кого він виконується.

Теоретичний матеріал супроводжується прикладами, схемами та малюнками, підказками і корисними порадами, які полегшать планування і реалізацію проекту. Прочитавши книгу Управління проектами для "чайників", ви навчитеся виявляти і долати проблеми, які заважають успішному застосуванню ефективних методів. Цю книгу знайдуть для себе корисною як початківці, так і досвідчені менеджери, а також всі, хто цікавиться сучасними підходами до організації праці.

Введення
ЧАСТИНА І Що таке проект і план робіт
Глаб 1 Що таке управління проектами? (І навіщо їм займатися?)
Розберемося, що таке проект
Стадії проекту
Визначення потенційних пасток на початковому етапі
Глава 2 Цілі і завдання проекту
Що таке проектне завдання
Погляд на картину б цілому
Визначаємо умови
Як бути з невизначеностями на етапі планування
Голова В Від загального до приватного
Розділяй і володарюй
Методи розробки і форми подання структурної схеми робіт
певні ризики проекту при деталізації завдань
Опис конкретних робіт за проектом
До правильного рішенням Ведуть різні шляхи
глава 4 Складання графіка робіт
Аналіз графіка робіт
Розробка графіка робіт
Оцінка тривалості робіт
Форми подання графіка робіт проекту
ГЛАВА 5 Методи оцінки ресурсів
Як визначити, хто Вам потрібен, коли і наскільки
Планування інших ресурсів
Розробка бюджету проекту
Організація сил
глава 6 Хто і як реалізує проекти
Визначення організаційної структури
Основні особи організаційної структури матричного типу
Глава 7 Як залучити до вашого проекту потрібних людей
Аудиторія проекту
Розпорядники, співвиконавці і спостерігачі проекту
Глаб 8 Розподіл ролей та обов'язків
Визначення основних положень
Графічне подання трудових відносин
Як бути з нав'язливими опікуном
ЧАСТИНА III Здійснення планоб
Глаб 9 Значення першого кроку
Остаточне визначення аудиторії проекту
Перегляд утберЖденного плану проекту
затвердження порядку доповідей та нарад
Управління ходом робіт
Як залишитися в рамках бюджету
Вибір інформаційної системи управління проектом
Об'єднання систем обліку і контролю
Щоб усі були проінформовані
Вибір засобів обміну інформацією
Підготовка звіту про хід робіт проекту
Організація основними зборах проекту
Як домогтися максимальної продуктивності
Як бути керівником і лідером одночасно
Зміцнення особистої Влада і Впливи
Формування і підтримка мотивації учасників
Підходимо до завершення проекту
Забершеніе робіт
Адміністративні заходи завершальній стадії
Робота з людьми
Новинки В діда оголошення про закриття проекту
МАСТЬ IV Як домогтися кращого
Як врахувати ризики і невизначеність
Визначення та управління ризиками
Оцінка ЗозмоЖних наслідків подій ризику
Оцінка Величини наслідків
Управління ризиками проекту
Враховуємо набутий досвід
Підготовка до обговорення підсумків проекту
Проведення наради з обговорення підсумків проекту
використання матеріалів наради за підсумками проекту У майбутньому
Глава 16
Як поводитися з новою технікою
ЧАСТИНА V Чудові десятки
Десять питань у допомогу керівнику проекту
Чому Виник Ваш проект?
Десять способів притягнути до відповідальності
Узгодьте з тими, хто дійсно має повноваження
Десять кроків з повернення проекту "в колію"
Чому Ваш проект збився з курсу
Десять порад, як стати кращим менеджером
Будьте людиною "Чому?"
Словник термінів
Додаток Б Аналіз заробленої вартості
Предметний покажчик
Управління проектами:
енциклопедія  Баранина  по-мисливськи  Котлети  сардина